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腾讯产业森林:AI时代的创业密码读后感精选10篇

时间:2019-04-20 16:23:00    作者:admin    来源:未知

  

     《腾讯产业森林:AI时代的创业密码》读后感(一):腾讯公司首席运营官 任宇昕的序言:科技公司的历史使命

  为什么今天要如此注重技术创新?

  因为“技术决定一切”。

  给出这个答案的是托夫勒。这位美国著名的战略家和未来学家,先后出版《未来的冲击》《第三次浪潮》《权力的转移》未来三部曲,享誉全球,对当今社会思潮有广泛而深远的影响。

  在《第三次浪潮》中,托夫勒总结了人类社会的整个发展进程,涉及科技领域、社会领域、信息领域和心理领域,托夫勒提出“技术决定一切”的观点,从科学技术与人类社会发展的关系入手,解释了技术革命对社会历史进程的影响。

  在他看来,任何一种“文明”或“社会基本结构”基本上都是由“技术领域”“社会领域”和“信息领域”这三个部分组成的。

  在这三大领域中,“技术领域”是起重要、决定作用的,因为它的特征决定其他领域的状况,而其他领域的形成一般都是首先适应于“技术领域”。如果“技术领域”发生变化,随之就会引起“社会领域”和“信息领域”的相应变化,进而导致社会基本结构的变迁。

  我们现在正处于一个最好的时代,一个凭借技术创新推动社会变革的时代。

  我们面临着重大技术创新,AI 技术、移动宽带和物联网都已成为潮流并快速发展起来。这三股热潮的叠加,也使技术社会的创新充满无限可能,蕴藏着创新创业的重大机遇。

  未来二三十年,新技术、新应用、新产品、新业态、新模式将快速爆发,每个人都有机会实现创业梦想、开创伟大事业。

  为什么今天要如此注重创业?

  因为人工智能、互联网新兴技术深刻改变着传统格局,技术创新带来的变革席卷各行各业、世界各地。机遇与挑战相伴而生,谁适应能力强、动作速度快、投入力度大,谁就能抢占前沿、争取主动。

  全球创业之所以异常活跃,是因为它具有深刻的时代背景——创新战略已成为世界主要国家的核心战略。

  为抢占未来经济科技制高点,在新一轮国际经济竞争中获取先发优势,世界主要国家都已经部署了面向未来的科技创新战略和行动。

  最近五年,创新创业对我国的影响已经超越了历史上任何时候。

  人们对创新创业的期许已经贯穿了顶层设计和产业实践,这种期许表现为三重强大动力:第一重动力来源于国家战略积极推动,第二重动力来源于资本市场积极参与,第三重动力来源于积极的技术创新。三重动力的叠加,为AI 创业浪潮提供了有史以来最强大的推动力。

  主导未来发展的逻辑是什么?

  技术社会。

  我是一个“70 后”,跟许多同龄人一样,陆续见证了IT 信息时代、互联网时代、移动互联网时代和AI 时代这四个时代的演变。

  每一个时代都有其重大的发展技术创新热潮,而每一次热潮的出现都大大推动了社会文明的进程。

  我们现在面临的机遇更多,AI 技术+5G 技术+IoT,三者共同发展,未来某个时刻会产生叠加效应。这意味着技术社会的演进图谱中即将出现超越历史以往时刻的峰值。

  这个时刻会出现在未来的什么时候?比较乐观的看法是未来三五年内,AI 技术、5G 技术与IoT 技术将开始融合。

  三浪叠加带来的智能社会的应用场景,远超互联网开辟的市场空间,俨然是可预见的未来。

  如何认识技术社会?

  我们认为,构成技术社会的要素至少包括三个:技术创新、技术商业和技术文化。

  技术创新

  科学研发是技术之源,技术创新是产业之源,技术创新建立在科学研发的基础上,而产业创新主要建立在技术创新的基础上。

  技术商业

  技术创新通过交易才能衍生出商业价值,它的核心是知识产权,提供全面而完善的知识产权保护,才能赋予技术创新不断发展的动力,促进经济增长。

  技术文化

  即由技术创新和应用所形成的各种共同体中的认知方式和价值观。其中,我们要充分地关注创业家精神,使之在商业生态和产业森林中发展壮大。

  我们要承担起历史的使命。

  从经济社会跨入技术社会,这是摆在我们每个人面前的一个重要历史机遇。一场技术大融合的序幕正在缓缓拉开,我们需要从未来的角度重新审视创新创业的使命。

  在技术社会中,创业者是基本的社会单元,而科技公司是主要组成部分。科技公司背负着实现技术变革和推动产业革命的两项时代任务。

  只有通过技术的不断变革和创新才能充分发挥技术的社会功能,为社会创造更多可能。

  托夫勒有句名言:21 世纪的文盲不是那些不能读不能写的人,而是那些没有学习能力和不能更新知识的人。这句话也是他的预言之一。

  在农业社会,一个人只要会种田或饲养牲畜,就可以活一辈子。

  在工业社会,一个人若掌握了一两门手艺或能操作一两种机器,也能受用终身。

  而在技术社会,只有不断学习,在学习中创新,才能适应飞速发展的时代,否则很有可能被淘汰。

  在七年前,腾讯公司宣布向开放和分享转型。在七年后的今天,腾讯从涵盖丰富场景的多维度产品,演化出匹配资源的平台型商业生态,进而演变成多个产业生态的集群,出现了产业森林的雏形。

  连接一切是这个森林的核心,内容产业如同这个森林中的水和空气,地面上的树是我们所有的合作伙伴,它们会慢慢成长为高大的乔木、茂盛的灌木或其他动植物。

  整个产业森林的生态会越来越多样化、越来越完善,大家都能够拥有自己的发展空间。

  请相信,我们今天看到的只是冰山一角,互联网仅仅是翻开了技术社会的第一章。在未来,三浪叠加的智能社会将向我们打开大门。腾讯的产业森林希望能够帮助所有创业者进入未来的大门。

  技术社会的发展并不会止步于AI 时代,当然也不会止步于我们能预见的5G 时代或IoT 时代。未来的技术社会将在哪一个历史阶段?科技公司又将如何通过技术创新推动新一轮产业革命?下一个技术社会阶段的新一轮技术浪潮会涌向哪一个风口?我们都不得而知。但是,技术创新会赋予未来无限可能。

  《腾讯产业森林:AI时代的创业密码》读后感(二):转发《腾讯开放森林里的创业者》来源:中国企业家网 翟文婷

  腾讯最近的两个举动,在创业者群体中引起强烈关注。因为这可能会改变他们的命运。

  最受瞩目的当然是“小程序”。微信之父张小龙解释:这是一种不需要下载安装即可使用的应用,用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也实现了“用完即走”的理念,用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在,随时可用,但又无需安装卸载。

  也就是说,创业者完全可以选择不做自己的APP,微信应用号就是与用户对话的阵地。一夜之间“小程序”霸屏,甚至有创业者认为,它将会影响整个中国甚至世界应用的开发格局和策略。

  相比之下,腾讯的另一个动作没有像小程序一样被全民热议,但背后涉及到的核心命题一样尖锐。收纳了350万个应用、日分发达2亿的应用宝7.0版本将新增一个基于AI和云端的机器人功能,未来你不下载滴滴也可以在应用宝里叫车。这个机器人就是普通人的生活助手,要点餐、想叫车,通通可以满足你。

  小程序和应用宝试图解决的是创业公司面临的共同问题。比如,不需要聘请大量高薪的程序员,跳过了针对不同手机客户端做大量兼容性适配工作,甚至避免了因为获取流量付出的高昂成本。只是这一切都需要基于腾讯的平台。

  这两个细节只是腾讯与创业公司相处的一个缩影。在其开放平台,还有很多像滴滴、京东这样的成熟公司,因受腾讯的扶持和帮助,双方的安全距离在哪是他们无法逃避的。

  所以问题来了,腾讯在帮助创业者降低创业门槛和成本,还是以开放的名义让更多的用户留在自己的平台上?

  腾讯可能不是大家想象中那么“鸡贼”。五年前马化腾眼中的开放是“没有疆界、开放分享的互联网新生态”,此后他屡屡强调,腾讯会把“半条命”交给合作伙伴,专注做基础的水电煤连接服务。如今他再提“孤木难成林”,呼吁大家共建开放的森林。腾讯官方的数据是,截至2016年,在腾讯平台上实现上市的公司超过30家,合作伙伴总市值超过3000亿,第三方的总收益超过160亿。

  只是,那些倚赖腾讯生态的创业者内心的真实声音是怎样的?在BAT大格局没有松动的情况下,他们又是如何思考站队的?

  「 流量的万有引力 」

  马化腾在最近一封公开信中说得很清楚,腾讯最初的开放其实是基于QQ和后来的微信,大家天然的诉求是因社交关系喷薄而出的流量。负责整体开放业务的腾讯公司副总裁林松涛也坦言,最初的想法比较简单,就是流量开放。

  时至今日,这依然是很多创业公司亲近腾讯的重要理由。互联网家装公司美家帮以资源换股和现金的方式拿到腾讯的投资,其中的资源主要指应用宝承诺两年内向其输送数十万精准订单。具体的形式包括应用宝广告位置、相应的ISO关键词排名推荐,此后也会结合腾讯新闻、微信朋友圈将用户做最高效的转化。

  美家帮创始人戴洪亮为我们算了一笔账,如果不是资源换股,这些意向订单他至少要花费1亿元。高价买流量已经成为所有创业公司不能言说之痛。

  看得出来,戴洪亮对腾讯的引流非常珍惜,不愿意有丝毫浪费。前不久他才开始使用流量权益,因为美家帮只在30个城市实现了落地,如果放开接收全国的客户,他担心没有服务能力。他在上海做了小范围试验,通过腾讯的订单转化率可以达到10%。

  腾讯将资源换股的形式对外称作“双百计划”,意思是计划3年内投入价值100亿资源、扶持100家市值超过1亿美元的创业企业。目前已经吸纳了轻松筹、微盟等60家企业。在这些公司眼中,他们似乎乐意接受合作形式。戴洪亮说,“我们这样的行业需要信任背书,另外有了更低的流量成本和更高的服务水平,创业成功率也能提高一半。”

  “双百计划”对应的就是早期成长期公司,林松涛在接受《中国企业家》专访时解释,资源永远比资金更值钱,未来这些公司也可能会与腾讯产业基金做对接。站在腾讯的角度,就是出于战略考虑了。

  所谓的资源换股问题,并不是看上去那么简单。比如一个入口值多少钱?资源如何量化成货币,不可避免是双方谈判的结果。但在林松涛看来,这个问题也并不复杂,“我们签订的是换股合同,不是流量购买合同。我跟你签了三天的曝光,你选好位置用完了,效果不好,可能花钱再买三天,那就是购买合同。但换股不一样,我们一定会对你的结果负责。”

  换言之,换股把双方的利益绑定在一起。腾讯也要对支持的最终效果负责,不然也是自己的损失。

  云高是一个面向高尔夫用户的APP,因为是小众市场,全国仅有100多万用户,最初在应用宝的推广效果并不理想。按照常规算法,应用宝的系统确实会给比较少的曝光。腾讯重新对云高的用户进行画像,重新挖掘其潜在用户。结果转换率提升了12倍,下载量提升了30倍。

  腾讯移动应用平台总经理周涛说,“这个事情平台单方面做不好,因为我不知道应用的核心行为数据,只有把你APP里用户的行为数据给我,才可以重新画像。”

  实际上,腾讯开放平台除了依托QQ和微信的社交关系链,最重要的核心产品就是应用宝。这个最近两年在腾讯内部甚至移动互联网一跃而起的产品,已经成为众多创业公司绕不过去的流量山峰。背后深层次的原因在于,APP获取用户的成本越来越高。

  新氧科技创始人金星透露,作为医美领域一家只有三年的创业公司,他们今年的市场推广费用已经达到5000万元,其中最主要的投放渠道就是应用市场。

  在扶持创业公司的同时,应用宝会是一台流量永动机吗?这个问题也会令林松涛苦恼,毕竟用户也在抱怨,APP越来越泛滥,他们不确定应用宝里海量的产品哪个可以满足他们的诉求,甚至单从名字无从判断这个APP到底是干什么的。

  林松涛说,未来应用宝会越来越变成内容聚合入口。“平台应该提供给用户解决方案,甚至有机器人告诉哪个APP更贴近你的需求,把简单的下载变成需求解决平台,从而帮助合作伙伴更方便、更准确地接触到他真正的用户。”

  「 开放的临界点 」

  流量毕竟不是通向创业成功的万能钥匙。林松涛说,对于早期创业公司而言,突如其来的海量流量也许他们都无法消化。他们渴求流量,也需要大数据、云、支付等技术平台的支持,甚至办公地点、工商注册、传播等也是基本诉求。

  于是腾讯顺势延伸开放的概念,针对不同阶段的创业需求,推出众创空间、青藤创业营、双百计划等。马化腾在公开信中说,将面向7000万中小企业的创业者,带来线上线下、全阶段的创业服务。当然,马化腾还有一个设想,那就是“去中心化”,在垂直领域打开一些新的开放平台。比如VR、AI等人机交互。

  但这也涉及到一个问题,以前腾讯开放QQ、微信等社交关系链,是基于自身已经成熟的产品和现有流量,重点在愿意不愿意。而马化腾设想的人机交互界面变革等方向,腾讯尚在研究“蹚路”的过程,如何给合作伙伴带来附加值?或者说,怎样保证开放必然带来正向作用?

  罗辑思维联合创始人李天田就在腾讯全球合作伙伴开放大会上提出疑问,创业者不需要开发自己的APP了,应用宝都帮着解决了用户的需求,这对开发者而言是好事还是坏事?这是他们乐见的未来吗?

  周涛以滴滴为例,即使用户在应用宝里叫车,本质上使用的还是滴滴的产品和服务。“应用宝希望通过很低的门槛、很轻的体验让滴滴触达用户。因为其实整个移动互联网都面临用户天花板的问题,还是有很多老百姓没用过滴滴。我相信任何一个开发者本质还是把自己的服务卖出去,而不是把APP卖出去。”

  在他看来,机器人和APP是共存关系,平台会支持两者之间的互动导流,而不是谁一定要替代谁,起码机器人不能取代APP。现实一点说,在现有的AI技术基础上,只能做一些单一的服务。

  滴滴出行CTO张博也不担心这点,他更关心怎样获得更大的用户增长空间,这是滴滴现在的痛点。而且其实滴滴也在开放自己的SDK,类似大众点评里的餐厅一键换取服务。

  在AI开放这个问题上,林松涛的观点是滴滴这个级别的公司,已经可以做很多事情。“AI难点不在于服务本身,而是机器如何准确地判断用户的语音和语义,比如很多用户说话是有口音的。”

  对于很多创业公司来说,AI毕竟不是主业,何况中小企业不一定能做成。正如谷歌做出了AlphaGo,因为这需要大量的资源投入。腾讯已经在神经网络、机器学习、大数据智能挖掘等方面有一定的积累,足以覆盖创业公司的基础建设。

  “我们也在打磨自己的基础服务能力。这跟以前的开放是不一样的,以前是什么强我开放什么,你可以直接用。现在是一边自己建设,一边开放,同时不断去迭代。AI腾讯一定会开放,应用宝做机器人分发只是AI开放的第一步,第二步、第三步怎么走,这也是我们在思考的东西。”林松涛说。

  「 面对BAT,创业公司的抉择 」

  五年前,创业公司经常被投资人问到的是,如果腾讯也做相同的事你怎么办?现在他们同样面临的一个困惑是,“如果一定要站队,BAT你选哪家?”

  不止腾讯在谈开放,阿里、百度也在投资、孵化、合作等层面对创业公司进行战略接近。所以会出现BAT同时投资了滴滴,美团先后成为阿里和腾讯的被投项目。但是BAT对公司的骑墙心态有多宽容,这就很难说了。

  一位投资人向《中国企业家》分析,未来五年创业公司进行战略资本选择是大概率事件,只是找准合适的时机以及选谁的问题。过早不一定好,过晚竞争对手就会做出选择。而论及BAT三家的开放能力,在他看来,腾讯和百度偏流量输送型,尤其腾讯的社交关系链价值更大;与阿里体系的潜在合作机会更多一些。

  但在企业看来,BAT并不是非此即彼的单选题。拿谁的钱从来不是他们的目标,而是战略选择。企业的心态要更开放。

  “作为创业者,应该结合自己的需要跟BAT建立合作共赢的不同模式。装修这个行业,我们需要精准的订单,也需要品牌信任背书,这些腾讯可以给我们很好的支持。”戴洪亮说。当被问及是否会排斥阿里的投资时,他也坦言,任何的投资都不会排斥。“创业者永远不会站队,目标就是如何把事情做好。只要对创业的核心点、关键点有帮助,我们创业者都会接受。”

  但是他也补充道,站在BAT的角度可能是另外一回事。除非公司已经到独角兽级别,BAT会从产业布局的角度放下竞争姿态。

  社交众筹产品轻松筹60%-70%的量来自微信和QQ,创业者杨胤毫不避讳,要做社交众筹腾讯必然是绕不开的。她也加入了股权置换的“双百计划”,同时即将是第三届青藤创业营学员。尽管如此,但凡国内的陌陌、微博等社交阵地,他们都不会忽视。在其他平台,支付宝也是轻松筹重要的支付工具。“我们适配所有的平台,大家把社交的时间花在哪里,客户在哪里就有收益。”

  杨胤也并不纠结用户是腾讯的还是轻松筹的,只要用户通过某种支付工具使用过轻松筹,她多会将其定义成自己的用户。很多用户会在微信或微博下单,而在轻松筹的APP上查单。“也许再过几年,APP不再是大家唯一的必争之地,毕竟一个APP存在手机被大量唤起的可能性是不一样的。所以,在我们整体产品设计里面,APP非常重要,但不是唯一重要。”

  相比之下,他们更关注腾讯的政策。是的,他们喜欢用“政策”这个词。几乎所有与腾讯关系紧密的公司都希望可以先一步获知平台的机制走向,业务模块的更新或变化。在采访中他们也都强调,自己很遵守规则,是个“乖孩子”。有的创业者甚至说,公司成立第一天起他们就具备高度的敏感性,时刻掌握微信政策的动向。

  最根本的原因在于,这些公司是基于腾讯底层服务搭建的产品。他们享受到很多便利和收益的同时,难免会受限。比如,备受期待的小程序是基于Html5,相比原生APP的用户体验,页面转换受制于网络和技术会出现缓慢、卡顿等现象,所以微盟这样的公司也并没有放弃自己的APP。

  上述投资人坦言,目前Facebook确实没有孵化出特别大的公司,如果公司想做大,需要拥有自己的账户体系,或者拥有自然的用户流量。如同淘品牌想出淘,难度会比较大。面对这样的项目,投资人通常希望未来公司有独立获取客户的能力,而不是永远成为夹心层,但不一定是现在。

  《腾讯产业森林:AI时代的创业密码》读后感(三):转:《马化腾公开信:腾讯要从“树木”变成“森林”!》

  ——转发自搜狐财经频道

  我们很清楚,孤木难成林。只有赋予开放分享的基因,生态才可能长成一片森林。

  2016年腾讯全球合作伙伴大会即将在半个月后召开,为此,马化腾在今日发表公开信,表示“腾讯的开放生态大树已经成长为森林。”

  就在两天前,腾讯股价大涨4%,市值超过2万亿港元(约合1.72万亿元人民币),一举超过中国移动,成为亚洲市值最高公司。一天后,腾讯跻身全球前十。

  马化腾在公开信中表示,我们很清楚,孤木难成林。只有赋予开放分享的基因,生态才可能长成一片森林。他预测,未来国内外互联网行业将面临更激烈的生态竞争。

  以下为马化腾公开信全文:

  各位合作伙伴:

  我们迎来了腾讯历史上的第六届全球合作伙伴大会。过去一年,越来越多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出,创业这杯咖啡没有凉。随着腾讯创业服务平台的上线和众创空间在30个城市落地和拓展,我们将面向7000万中小企业的创业者,带来线上线下、全阶段的创业服务。

  记得五年前,我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。现在,我们正站在新的起点上迈近这个梦想。

  今天,我们的生态正在发生革命性的变化,深刻地改变着我们参与生态的方式。我想借这个机会,跟大家分享我看到的“新生态”。

  「一 」

  我们与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”。在腾讯开放平台推出的初期,很多人把它看做一棵大树,认为合作伙伴需要变成枝叶才能获得入口和流量。目前,这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构,形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的新生态。

  近几年,腾讯专注做连接,聚焦社交平台、数字内容及金融等“两个半”业务,其他垂直领域都与伙伴合作。对于合作,我们拿出“半条命”,坚持去中心化,协助大家成长为自主的平台和生态。我们很清楚,孤木难成林。只有赋予开放分享的基因,生态才可能长成一片森林。

  这个想法正在变为现实。近两年,京东、滴滴、美团、58同城、携程等不少伙伴快速成长。大家在自身发展的同时,也和我们一起,在垂直领域打开了一些新的开放平台。这是一个很令人振奋的变化。一个企业再大,也难以支持众多细分领域合作伙伴的创新。现在,生态中先发展起来的合作伙伴,能够开放资源支持其更多合作伙伴成长,我相信,这样多伙伴开放的新生态才是可持续发展的。

  其实,腾讯自身的开放平台,也一直在坚持促成一个“去中心化”的开放分享网络。这和腾讯的社交基因有关。我们的开放平台最早是基于QQ及后来的微信,从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状,鼓励朋友间开放分享。

  例如,微信公众平台就改变了合作伙伴到中心平台买流量或租铺位的历史。你可以建立自己的用户群,你的粉丝就是你自己的,你跟客户怎么沟通你完全自主。我们只做连接,促成大家“更方便顺畅地对话”,这是我们的初心所在。

  未来,我们的新生态将生长出许多的垂直细分生态,每个合作伙伴之间可以开放分享、自由连接。我希望“腾讯的开放平台”成为“大家的新生态”。

  「二 」

  支持合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。云、LBS(地理位置服务)、移动支付、大数据和安全能力成为了新型基础设施。这些年,创业公司成为独角兽的时间大大缩短。有意思的是,目前全球市值排名前十的独角兽公司中,近半数都采用了分享经济的商业模式,例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。这些公司大都出现于2010年前后,成长速度惊人。

  仔细分析,分享经济的出现有着不少前提。首先是移动互联网的兴起,让LBS、云、大数据、移动支付等技术,能够实现社会闲置资源的规模化智能匹配。此外,它还有赖于社会互信关系,把朋友间的开放分享拓展到更大的社会空间,这种互信植根于记录信用、鼓励分享的社交网络。

  过去一年,腾讯云高速增长。云和分享经济像一枚硬币的两面,分享经济就是生产力的云化。越来越多企业向云端迁移,除了节省成本、提高效率,更重要的是学习如何在分享经济的环境中生存与发展。这种生存之道简单来说,就是每个企业把独特的资源和能力凸显并分享出来,其余的工作交给生态伙伴。这正是我们过去五年来的选择。

  五年前,我提到一个愿望:哪怕只有一两个人的小公司,只要有好的创意,我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上,其他问题不用考虑太多。现在来看,这个愿望基本实现了。借助新型基础设施,我们的创业工具箱正变得丰富。在腾讯的创业服务平台,各类创业服务机构可以通过分享经济模式,让创业要素得以更好的匹配。尽管资本市场冷热会带来周期性影响,但创业门槛整体上在降低,创业成长的速度也在加快。

  值得注意的是,新型的基础设施也越来越依赖“大家的生态空间”,需要生态伙伴一起共建。以LBS为例,我们和垂直领域的生态伙伴,把每天深入毛细血管的海量的消费、物流信息汇聚成大数据,就可以反哺给合作伙伴,帮助大家优化产品和服务。

  我们看到,生态开放分享层面的“去中心化”正在与云、大数据等基础设施的“中心化”有机地融合起来。更多的生态伙伴在资源分享和生态反哺的循环中,会实现“整体大于部分之和”的共赢。

  「三 」

  在“互联网+”和“新技术+”的推动下,我们的生态空间将大规模扩容。

  今后还会有更多的传统行业通过“互联网+”转型升级加入我们的生态空间。

  与此同时,生态扩容势必在突破性的新技术上展开。例如,AI(人工智能)、VR(虚拟现实)、AR(增强现实)等一系列新技术正逐渐成熟。今年我和很多合作伙伴一样在关注,“AI+”会不会成为下一代生态基础设施,为全球各行各业带来的智能化变革。

  从大型机出现到家用PC的普及,大概20年时间。PC进入移动互联网时代也历经了20年。今天距离第一只iPhone发布已过去近10年,如果20年会继续带给我们惊喜,那么未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。

  我们的很多合作伙伴,从PC时代就伴随腾讯成长,一直到移动互联网,今天的勃勃生机与你们息息相关。

  面向未来,我们可能会面临国内外更激烈的生态竞争,但我们有信心与合作伙伴及其伙伴、新老朋友共建一个促创新、共生长的新生态。这个新生态会越来越像一座森林,变得更具多样性、协调性和承载力。

  谢谢大家!

  《腾讯产业森林:AI时代的创业密码》读后感(四):腾讯森林中的创业CEO对于《腾讯产业森林》的推荐

  AI正快速重塑社会生产力和国家竞争力。作为AI创业者的一份子,我也深感这个时代赋予我们的责任和使命。腾讯开放平台及AI加速器为全社会提供了AI创业便利,值得所有人期待。

  ——原腾讯集团TEG事业群搜索部门负责人、追一科技CEO 吴悦

  以人工智能为代表的技术创新,正在改变我们与世界的相处方式。作为一个创业者,我深刻地感受到腾讯的使命感,以及腾讯开放生态所蕴含的强大创新力。这种使命感与创新力正是技术社会最宝贵的财富。《腾讯产业森林》值得身处技术社会的我们仔细阅读。

  ——原微软亚洲互联网工程院副院长、竹间智能CEO 简仁贤

  作为一名靠技术起家的创业者,我很荣幸赶上了AI技术创新的大时代。腾讯开放平台推出的AI加速器,依托自身的顶尖技术,全面帮助技术创新型企业快速成长,解决了企业在发展过程中遇到的问题。本书对腾讯产业森林进行了详细解读,探讨了AI企业在不同阶段的发展需求,为AI时代的创业者们从千头万绪的问题中找到通往成功的密码。



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